来源:来自网络 2009-11-25 15:16:58
导读:在以往的集体管理中,教师被动地根据领导的要求和规定完成教育教学任务,长期处于听指挥、服从安排的过程里,缺乏自我意识和创新意识。《纲要》要求教师要根据幼儿发展需要选择教育内容,根据孩子的学习兴趣把握最佳教育时机,这就要求我们给教师一定的自我管理的权利,尤其是给教师一定的课程决策权和教育评价权。
教研工作是幼儿园管理工作的重要组成部分,是提高保教质量的关键因素。我们胶州市教工幼儿园的教师百分之百为幼师或学前教育专科毕业,具有相对较高的思想素质和教育水平,把握教育目标、驾驭课程、开展教育研究的能力较强,针对这一实际,结合“需要层次论”,我园的教研管理就以满足教师的心理、情感入手,以激发教师的主动性、创造性为目的,从“密集规范”的制度管理转变为“适度规范”的情感管理,在情感管理中,我们突出了三个策略,即给教师以充分的“赏识”、“支持”和“信任”,少一些指挥,少一些约束,营造一个宽松、开放、进取的教研环境,从而发挥教师参与的的积极性、研究的创新性。
一、赏识,使教师充满自信,尽情展示。
赏识,是以人性为基础,在双方相互激发与激励的状态下实施的,以赏识为先导,可以激发教师的主观能动性和潜在巨大能力以及人的良知与自觉性。教师得到充分的尊重、肯定、赏识,自信心就会增强,思想就容易解放,创造思路才会畅通。
1、善于发现闪光点,充分发挥个人优势。
“金无足赤,人无完人”,但我们要从情感入手,用欣赏的眼光、博大的心胸去接纳每一位教师,发现每个人的闪光点,宽容接纳教师因尝试创新可能导致的失误,这样,教师才会认识自我,充满自信。
2、坚持“四循环”原则,发挥个人最大潜能。
“用人不公是最大的不公,人才浪费是最大的浪费”,但是我们经常遇到一些现象:年轻教师虽然有朝气、有魄力,但缺乏经验;年龄偏大的教师认为自己老了,观念落后了,把一些活动推给年轻教师。对此,我们进行了深入的分析和反思,我们把教师的发展过程归纳为四个时期,即“适应期”、“发展期”、“高原期”、“反思期”。适应期:即教师刚刚毕业,初为人师,有一个适应环境、适应工作的时期;发展期:即教师在适应后不断学习、不断探索、不断进步的时期:高原期:即颠峰期,教师在教育教学中取得突出成绩的时期;反思期:即在低谷期重新审视自己,寻找新的突破口。有的教师在经历了适应期、发展期、高原期后,在教育教研中取得了突出成效,但往往在这时出现停滞现象,难以有新的突破,这时,我们要及时帮助其反思教学实践,分析优势与不足,调节自己的心态,再重新去适应、去发展、去突破,这就形成了一种良性的“四循环”。
二、支持,为教师创造条件,深入研究。
“巧妇难为无米之炊”,我们要尽可能的给教师提供学习、研究的条件,这样,教师才会在教育教研中如鱼得水,大显身手。
1、学习上的支持。
学习是教师成长、创造的源泉,我园利用一切可以利用的机会,通过“请进来”、“走出去”、自学、培训等方式丰富教师的知识经验,转变教师的教育观念,提高教师的研究能力。在教师培训学习上,我们突出体现了“点面结合”和“针对性”两个特点。
2、研究实践上的支持。
领导的指导和支持对教研活动质量起到了关键性作用。一是信息、理论的支持:我们在学习中积累了大量的课改资料、信息资料,还鼓励教师收集资料,建立了“课改资料信息库”,并进行分类整理、存放,随时供教师参考,提高了教师的理论水平。大班教师带孩子们探索“日晕”奥秘时,在资料室找不到相关资料,我们及时与气象台的专家取得联系,并让幼儿直接与专家对话,问题迎刃而解了。二是教研实践中的适度参与,当教师在研究过程中遇到困扰、迷惑,领导及时作为参与者为教师出点子、想主意。在生成活动中,领导的参与和指导,在很大程度上促进了活动的进一步扩展和延伸。
要给教师研究实践过程中充分的支持,园长就必须提高自身素质,而不仅仅当一个“父母官”,管住教师;当一个“传音筒”,传达文件;当一个“考勤员”,检查迟到早退。在幼儿园教研管理活动中,既能实事求是,又不安于现状,不断地探索和改革,而且从理论水平到实践能力,从专业素养到业务技能,都要不断更新,以保持先进的思想和超前意识。
三、信任,使教师主动学习,积极参与。
信任是激发主动性的基础,传统的管理理念重视的是制度、权威、经验的作用,而人的特性、权利、潜能却被掩盖、忽略了,教师的主动性、创造力受到压抑。只有从情感入手,信任教师,敢于对教师放权、放手、放心,教师才有充分施展创造才能的空间和机会。
1、给教师民主参与的机会。
民主参与可以增强教师的主人翁意识,发挥教师的主体性。隔周一次的业务学习,我们改变了“一人讲,众人学”的方式,采取参与式学习方式,由教师轮流主持,主持的教师为了在主持的过程中正确表述教育的观念,对其他教师的观点给予正确评判,就要认真学习相关的理论,而且要将学到的理论内化为自己的知识,在这一学习、主持、体验、锻炼的过程中,教师的整体素质得到了有效的提高。在制定教研方面的规章制度、奖励办法时,同教师一起商量、确定内容与标准,实施前要征得每位教师的同意,这样,在实施时就避免了矛盾和不满。在教研活动中定期对教师进行问卷调查,了解教师学习上的需求以及研究中存在的问题,以便采纳合理建议,调整计划与内容,提高了教研针对性。
2、给教师自我管理的权利。
在以往的集体管理中,教师被动地根据领导的要求和规定完成教育教学任务,长期处于听指挥、服从安排的过程里,缺乏自我意识和创新意识。《纲要》要求教师要根据幼儿发展需要选择教育内容,根据孩子的学习兴趣把握最佳教育时机,这就要求我们给教师一定的自我管理的权利,尤其是给教师一定的课程决策权和教育评价权。
总之,从情感入手的教研管理,充分调动了教师的积极性,使他们在学习上和研究上由被动变为主动,课程实施上由机械变为灵活,教研活动也由单纯的教师行为变为全园性工程,有利的促进了我园教育教研水平的进一步提高。
山东省胶州市教工幼儿园 刘梅
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