来源:幼教网 2009-11-13 12:56:37
据专家统计分析,随着年底的到来,对自身职业发展产生疑惑的职场焦虑人群上升到73%——难怪,你和你的同事们,最近一边为繁重的年度总结、新年计划焦头烂额,一边还要抽空幻想一下升职啊、加薪啊,最起码也是续聘吧。别不好意思,升职和加薪是每个白领都希望在年底得到的成果,这不仅是自己的成绩,也是领导对你工作的肯定。用职业规划的观点来讲,升职和加薪是一种看得到摸得着的重要指标,能表明这一年来你为公司做出了什么,公司又是如何对待你的。更重要的是,这些指标可以成为你职业生涯不断前进的动力。
想续聘?做得比公司要求的多!
CASE
即将到年底的续聘期了,老板看似随意实则暗藏“杀机”地把老K叫进办公室:“上次你不是说开发了地铁行业的客户吗?为什么还没有订单?”老K眼珠一转:“老板,是暂时没有订单,这个行业的业务周期比较长,需要时间,但一旦成功,就有大单。”老板也知道这个项目的命脉都掌握在老K手里,目前也不好“动”他,只好在老K的续聘通知单上签了名。
而远在大洋彼岸的杰克就没有那么幸运了。他和比尔同龄,同时受雇于一家零售商店,拿着同样的薪水,却在年底收到了解雇信,不服气的他跑去质问老板:“我们俩的业绩差不多,为什么裁我不裁他?”老板没有直接回答,而是让杰克去集市上看看今天早上都有什么货。杰克马上去了又马上回来了,汇报说“只有一个农民拉了一车土豆在卖”,“有多少?”(杰克又跑到集市)“有40袋土豆”,“价格是多少?”(杰克第三次跑到集市,问出了价格。)老板请他坐到老板椅上,看看比尔是怎么做的。比尔也很快回来了,他汇报说:“到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是每斤0.75元,质量很不错。”他还带回一个样品让老板看看。如果老板觉得不错,可以进货,那么就可以马上跟门外等候的农民商量。
分析:
前一个故事中的老K深谙如何向上级汇报之道:不要总是将问题丢给上级,也不要只汇报负面消息,将负面消息轻轻一笔带过后,你得描绘更乐观的前景,上级要的是解决之道和美好的前景(尤其是在年底续聘期这样的关键时刻)。这就好比那个我们熟知的传说:某朝某将军经常打败仗,将军的幕僚本来打算上报给朝廷“屡战屡败”,将军大笔一挥,改为“屡败屡战”。皇上一看,果然龙颜大悦,觉得将军百战不屈,终有胜利之日。不仅免将军一死,还夸他精神可嘉。
后一个故事充分体现了“做得比公司要求的多”的重要性。同样是做一件事情,杰克分几次去做,浪费的时间和经济成本忒大,而比尔一次做到位,这就是两个人责任心和能力的差别——职场被裁者,多为公司里默默无闻、业绩平淡者(通常还自认做好了本职工作),和平年代,花添锦上,风暴之中,中看不中用,可去可留时,为削减成本,自然不留。付同样的薪水,聪明的老板都会取比尔而舍杰克。
想加薪?谈判和业绩同等重要
CASE
又到年底,老板知道必须拿出点“干货”奖励西区销售经理Tina了。
“多发你6个月工资怎么样?”
“老板,我所管理的四川,其他公司很难打进去,比如某公司和某公司,这么多年都没从我手里抢走一单,其他区域经理有我这样的业绩吗?”
“那么你想加薪多少?”
“呵呵,我们女孩子就是爱花钱,如果你一下子给我多发6个月工资,恐怕我反而变月光族呢,不如月薪上浮20%吧。”
(快速计算后心里在“滴血”的老板沉吟片刻)
“好!但有两个条件:第一,两年内不离职,而且两年后如果离职,两年内不得去同行业工作与我们竞争;第二,你这个薪资水平与同样资历的同事相比已经很高,保密就不用说了吧?”
“Yessir!谢谢老板!”
分析:
什么是高水平的谈判?这就是!很多白领一想到跟老板提加薪,自己就先面红耳赤双腿哆嗦了,那么不妨对照Tina——如果你是Tina一样的实力派,不仅要提出加薪,而且可以提出对自己有利的奖金方案(从长远来看,加薪20%显然比多发6个月工资更有利),将自己对公司的特殊贡献一一罗列出来给老板看,但不要公事公办、一副老板欠你的嘴脸,而是最好举重若轻,甚至可以用“我们女孩子就是爱花钱”这种撒娇的口吻……如果你不是Tina,但自认这一年来工作也非常有成绩,那么可以反其道而行之,建议老板多给你发点年终奖之类的以资鼓励。
但无论哪种方式,都要站在老板和公司的角度去想,要拿你为公司创造的价值和贡献去说话,就算老板一时无法满足你的要求,但他明白了你的价值,不但不会对你有坏印象,在条件允许时还会优先满足你。另外,尽量不要拿同事的薪水与你比较,更不要说“我妈妈生病,我需要钱”“我要买房子”之类的语言。
想升职?适度的野心+不得不升的理由
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